北京中索事件最終還是在IDC行業(yè)掀起軒然大波，各種消息被沸沸揚(yáng)揚(yáng)的不斷披露。其中不乏有謾罵者，有憤慨者，也有感嘆著。無(wú)論怎樣，中索事件都是多災(zāi)多難的2008年里IDC行業(yè)的一大丑聞。
中索事件帶給IDC行業(yè)一個(gè)警醒！就商業(yè)模式來(lái)講，很多IDC公司都是電信運(yùn)營(yíng)商的代理（俗稱二房東），沒(méi)有自己的機(jī)房，其經(jīng)營(yíng)手法也無(wú)非是轉(zhuǎn)手倒賣，談不上誰(shuí)比誰(shuí)的技術(shù)先進(jìn)，市場(chǎng)上唯一的營(yíng)銷利器就是低價(jià)！當(dāng)然低價(jià)本身是沒(méi)有錯(cuò)，根據(jù)波特競(jìng)爭(zhēng)理論的成本領(lǐng)先策略，公司可以利用自身的成本優(yōu)勢(shì)，采用低價(jià)的策略占領(lǐng)市場(chǎng)。當(dāng)然，低價(jià)也不能低到傷害公司的經(jīng)營(yíng)成本。因?yàn)榈蛢r(jià)策略也是一把雙刃劍，用好了可以攻城略地，用不好可能就會(huì)傷人傷己。中索公司可能就沒(méi)有把低價(jià)策略練好，活生生的把自己給搭了進(jìn)去。
中索事件之所以在業(yè)界引起廣泛關(guān)注，主要在于它是絕大多數(shù)IDC代理商的縮影。俗話說(shuō)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。戰(zhàn)場(chǎng)上靠的實(shí)力，靠的是本事。像這些中小IDC公司，一無(wú)資本，二無(wú)技術(shù)，三無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力，僅僅靠幾條槍，租個(gè)機(jī)柜就號(hào)稱是某某科技公司，然后就開(kāi)始四處兜售生意。以至于造成有錢賺就干，沒(méi)錢賺就拍拍屁股走人之氣成風(fēng)。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)精神是值得鼓勵(lì)的，但這種商業(yè)行為就令人不敢恭維了。
IDC這幾年的發(fā)展，一靠政策的不透明，二靠運(yùn)營(yíng)商的監(jiān)管不力。但隨著運(yùn)營(yíng)商固定業(yè)務(wù)的不斷下降，其必然會(huì)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的重視。再加上政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)整頓力度的加大，這種混亂不堪的商業(yè)環(huán)境最終會(huì)經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的洗禮。中索事件只是這些大環(huán)境下的一個(gè)信號(hào)而已。
IDC之路到底走向何方？其實(shí)無(wú)論是IDC也好，互聯(lián)網(wǎng)也罷，終歸都是商業(yè)企業(yè)，企業(yè)就要做好企業(yè)自身的事：為公司規(guī)劃好發(fā)展戰(zhàn)略，挖掘核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工戰(zhàn)斗力，滿足客戶需求，注重品牌建設(shè)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。像新一代數(shù)據(jù)中心，歷經(jīng)8年，成為華南IDC第一品牌，被業(yè)界稱為“華南雙線王”，憑借的就是擁有自己的物業(yè)和機(jī)房，長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，以及注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，在客戶管理上注重誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和品牌建設(shè)。
2008是多事之秋，隨著這一波的網(wǎng)絡(luò)整頓浪潮，相信還會(huì)有更多的“中索公司”倒下。當(dāng)然，倒下的是企業(yè)，站起來(lái)的是和諧穩(wěn)定的誠(chéng)信商業(yè)環(huán)境。
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